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培训会现场。

4月底，五矿二十三冶总部、一公司、绿建公司、郑州公司分别举行全员试点上线培训会，至此，试点单位相关业务全部切换至财务共享平台运行，标志着五矿二十三冶财务共享项目一阶段建设进入试点单位试运行期。

五矿二十三冶总部统筹调度，全员行动，争做财务共享最佳实践者。4月27日，五矿二十三冶总部召开试点上线全员培训会，从蓝图理解、工作思路、团队协作、系统操作等多方面进行宣贯培训，加强全员了解、加深全员意识、提高全员重视，为财务共享试点上线夯实基础。当天，五矿二十三冶总部第一笔业务在财务共享平台审批、付款、记账，并同步生成SAP双总账凭证。

五矿二十三冶绿建公司高度重视，迅速响应，争当试点上线先锋表率。4月8日，绿建公司先后召开财务共享推进专题会、数据准备工作会、上线研讨会，重点对财务共享的总体设计思路，“五化”建设目标以及共享建成后的“四提升”“四不变”及“四不付”等内容进行宣贯，就试点上线前的各条线具体工作进行统一部署，调度相关部门协同推进。全司组织开展“集成共享，以学促行”财务共享专题登高答题活动，以更加活泼欢快的氛围、通俗易懂的方式让财务共享深入人心，调动全员积极性。

五矿二十三冶一公司针对业务类型复杂、综合性强的特点，结合多次财务共享专题会议的学习情况，迅速成立以总会计师为组长的财务共享推进小组。在“时间紧、任务重”的双重压力下，制定了一系列工作计划，安排专人专项推进，组织专人现场学习，数据梳理、数据准备工作有条不紊，按周调度，每日总结。

五矿二十三冶郑州公司作为五矿二十三冶省外分公司，被选为试点单位后，郑州公司克服人员、时间、地点等困难，最先安排专人到财务共享项目组驻场。总经理调度，组织形成以驻场人员为核心，全体财务人员为支撑的推进机制，落实蓝图宣贯、数据准备、系统测试等工作，全员参与，主动作为，最先上报综合映射关系补充表，积极配合项目整体推进工作。

后续，财务共享项目组将坚持“安全、效能、赋能”的设计思路，高标准高质量推进试点上线试运行工作，让财务共享成为“强基础、控风险、提质量、建优势”的最佳实践者，在五矿二十三冶“十四五”新征程上诠释奋进力量新担当、激发创新创优新活力。